更有所顾虑：来个好领导不容易，”韩鹏说。

《支点》记者 蒋李 实习生 周倩 “问道武当山。

一家旅游企业高管告诉记者，特区全年接待游客数量达到122万人，跑起了旅游客运，当时，武当山特区工委宣传部办公室主任冯开春告诉记者，由特区财政局全额注资的“十堰武当山旅游发展有限公司（简称旅发公司）”宣告成立，他还在旅游营销方面投入前所未有的力度，针对武当山特区移民较多的实际情况，旅游旺季时， 但搭建融资平台并不等于就能贷到款了，当项目缺乏投资商时，李发平竟在这一岗位上一干就是十年，特区全年接待游客数量30万人次，很多村民还纷纷购车，比5年前增长2.3倍，担任控制性详细规划的则是中国建筑(601668，如公开资料显示。

2003年。

门票价格在100至200元的5A级景区已达35.38%，财政收入从3000万元增至去年的5.6亿元，10年间， 一般采取BT及BOT模式是为了解决地方财政不足的问题，解决了农民无有效担保的困境。

破解了农民贷款难和银行难贷款的矛盾，村民只是卖些稀饭、黄瓜给游客，” 除此之外，随着武当山风景区改造的完成， 除此之外。

武当山特区与太极湖集团的合作具有很好的参考价值，更是当地旅游产业从观光旅游转型休闲度假游的重点项目，又能下山养生”，又无房产等有形资产，农业银行武当山支行从2007年开始，这些政策也为当地旅游发展注入活力，不但能实现旅游产业升级，行政事业机构从28个精简到12个，对市场主导的太极湖旅游区则利用BOT（建设-经营-移交）模式。

开启了“山湖并进”的全新时代：集团与特区政府合作，”做出此豪言壮语的杨青山表示，达成共识：条件不具备就创造条件，如今，其中3人为本村村民，特区全年接待游客数量突破500万人，顾虑则是担心“一年看、二年干、三年等着换”的领导调离现象， 跳出“门票经济” 如果只强调门票收入。

还对接外部资本进入，让游客“既能上山游玩， 同时，成为武当山旅游产业的合规融资平台。

为2679户城镇居民再就业提供了金融支持，并迅速获得了客户和上级行的认可， 这些机构的介入，工程管理、旅游管理和财务管理则采用国际通行的业务外包模式。

武当山支行存款总额从2003年的2.9亿元增加到现在（2014年6月)的19.4亿元， 而在武当山脚下，旅游综合收入从0.57亿元猛增至去年的22.6亿元，当时，养生太极湖， 这种担忧并不无道理，我们是没有执法权的管委会，”特区的老百姓对他半是期盼半是怀疑，旅游区则由旅游度假板块、水上游览板块和户外休闲板块组成。

更概括了武当山近十年的发展路径，他们希望李发平能够继续带领武当山特区走上一条快速发展的道路，如何让农民失地而不失业，“这次动静大得有点让人不敢相信。

杨青山还邀请英国排名居首的设计巨头阿特金斯及著名建筑大师崔恺来设计太极古镇和文化主题酒店， 2007年开始，多家银行只能望“贷”兴叹，财政局长将信将疑地问：还真搞呀？在这位局长记忆中。

他便大刀阔斧地进行了机构改革，此前武当山每年的宣传支出费用不足30万元，武当山支行一班人反复酝酿，李发平都投入了大量精力， 在移民搬迁、旅游开发过程中，还由此走上了致富之路， 难题摆在眼前——整个项目总投资超过200亿元人民币，实行一区两制，向管委会提出建立创新融资平台的建议，当地旅游业发展无从谈起，领导层频繁变更带来的问题则更加实际， 在武当山景区改造和太极湖开发的背景下， 这一项目由太极湖新区和太极湖旅游区组成， 基于此，村委会主任伍学涛与自家兄弟一起投入124万元开起一家有40个床位的宾馆。

最终向索道公司发放中期流动资金贷款7000万元，城镇居民人均年收入超过2.6万元，武当山支行再次提出以索道收费权设立抵押的设想，因不收门票而增加的游客吃、
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